Boris Cherny는 팀에 보낸 글에서 정보 파악과 보완, 문제 정의, 단순한 해결 접근, 목표 설정, 신속한 실행의 여섯 단계를 제시했다. 새 사실을 알게 되면 문제와 목표를 다시 정의하는 반복은 무질서가 아니라 학습 과정이라는 설명이다. 특히 문제나 접근이 불명확할 때 계획이 복잡해진다고 지적한다. 정량 실험 결과가 아닌 관리 경험이므로 조직의 상황에 맞춰 적용할 조언이다.
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실행 속도와 단순한 해법을 유지하되 새 정보가 나오면 목표를 다시 점검합니다.
Boris Cherny는 팀에 보낸 글에서 정보 파악과 보완, 문제 정의, 단순한 해결 접근, 목표 설정, 신속한 실행의 여섯 단계를 제시했다. 새 사실을 알게 되면 문제와 목표를 다시 정의하는 반복은 무질서가 아니라 학습 과정이라는 설명이다. 특히 문제나 접근이 불명확할 때 계획이 복잡해진다고 지적한다. 정량 실험 결과가 아닌 관리 경험이므로 조직의 상황에 맞춰 적용할 조언이다.