30여 년의 회의 연구를 소개한 보도는 리더가 발언을 독점하지 않고 질문 뒤 답변을 주의 깊게 듣는 것이 팀 상호작용에 중요하다고 설명한다. 명확한 목표와 의제, 필요한 참석자 선정, 조용히 문서에 아이디어를 적는 방식은 참여 기회를 넓히는 실천 방법이다. 회의 후에는 담당 행동과 실행 여부를 공유해야 한다. 다만 개별 실험과 설문을 모든 조직에 그대로 적용할 수 없으며, 회의 참여와 임금 상승의 연관을 인과로 볼 수도 없다. 목적 없는 반복 회의를 점검하되 회의 자체의 학습과 협업 가치는 구분할 필요가 있다.