Camille Fournier는 AI로 코드 작성이 빨라져도 기술 조직 관리자의 핵심 역할이 사라지지는 않는다고 주장했다. 관리자는 기술 위험과 품질을 이해하고, 사람 사이의 신뢰와 갈등을 파악하며, 불완전한 정보로 우선순위를 정해야 한다는 것이다. 회의 요약이나 문서 생성은 보조할 수 있지만 표정과 맥락에서 드러나는 신호를 놓칠 수 있고 인사 평가의 책임까지 도구에 넘길 수는 없다. 생산성 변화를 정량 입증한 연구가 아니라 관리 경험을 바탕으로 한 논평이다.